به گزارش صدای بورس، علی ثابتی مدیر مهندسی و طرحهای توسعه‌ای پتروشیمی جم با اشاره به اهداف و برنامه‌ریزی‌های مدون درخصوص طرحهای توسعه‌ای پتروشیمی جم گفت: طرحهای توسعه‌ای در راستای رسیدن به حداکثر بهره‌وری شرکت و به‌طریق‌اولی تأمین منافع ملی کشور از طریق افزایش ظرفیت تولید و یا تولید محصولاتی باارزش افزوده بیشتر بر اساس شرایط و نیاز بازار برنامه‌ریزی و عملی می‌شوند و ازنظر استراتژیک اهداف طرحهای توسعه‌ای در پتروشیمی جم به شرح زیر دسته‌بندی‌شده است:
تکمیل زنجیره تولید از طریق تولید دانش‌بنیان محصولات باارزش افزوده بالاتر
افزایش تنوع محصولات
افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی
افزایش میزان تولید و دستیابی به تولید فراتر از ظرفیت‌های اسمی مجتمع
ارتقاء بهره‌وری فرآیندهای منجر به تولید محصول و رفع تنگناها
ثابتی با بیان اینکه حفظ و صیانت از محیط‌زیست از امور مهم در پتروشیمی جم است، افزود: مدیریت شرکت پتروشیمی جم طی دو سال اخیر توجه ویژه‌ای به حفظ و صیانت از محیط زیست داشته است و انجام مذاکرات و دریافت پیشنهادهای فنی در خصوص سه پروژه با اهمیت شامل تصفیه پساب صنعتی کاستیک و کاهش آلاینده‌های زیست‌محیطی ازجمله کاهش COD، طرح Smokeless نمودن تیپ فلر واحد الفین، جلوگیری از تبخیر هگزان و ترکیبات فرار آلی دیگر موجود در وکس واحد HDPE از طریق پروژه ورقه سازی وکس خود موید این موضوع است.
علی ثابتی از پروژه افزایش ظرفیت کوره 106 واحد الفین به عنوان یکی از دستاورد های پروژه‌های افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی در پتروشیمی جم اشاره کرد که منجر به افزایش 15 درصدی ظرفیت این کوره نسبت به حالت طراحی‌شده است.
ثابتی با تشریح صرفه اقتصادی از اقدامات انجام‌شده گفت: اصولاً مولفه اصلی پروژه‌های اجرایی بهبود و افزایش ظرفیت، ارزش‌افزوده بالا در برابر سرمایه‌گذاری صورت گرفته می‌باشد که در این‌گونه پروژه‌ها با افزایش بهره‌وری و راندمان واحدهای تولیدی شرکت، از طریق افزایش تولید محصولات باارزش افزوده بیشتر مانند اتیلن و پروپیلن و محصولات پلیمری و همچنین کاهش تولید بعضی از محصولات جانبی که ارزش‌افزوده چندانی ندارند، حاشیه سود قابل‌توجهی برای شرکت ایجاد میشود.
وی بابیان این موضوع که رویکرد اصلی مجموعه پتروشیمی جم تأمین منافع شرکت و ایجاد ارزش‌افزوده برای سهامداران است در رابطه با فرایند ارائه طرح از مرحله ایده تا اجرایی شدن پروژه‌های دارای ماهیت استراتژیک در مدیریت مهندسی و طرح ها افزود: در برخی از موارد ایده پروژه‌های واگذارشده به مدیریت مهندسی طرحها پس از طرح مشکلات موجود در مجتمع از سوی واحدهای متقاضی شکل می‌گیرد که پس از بررسی و تأیید ایده و آنالیز ریسک‌های موجود توسط مدیریت ارشد شرکت، به این امور محول می‌گردد. پروژه‌های نظیر اصلاح فلر و تصفیه پساب کاستیکی واحد الفین در این قالب دسته‌بندی می‌شوند.
از طرف دیگر ایده برخی دیگر از طرحها و پروژه‌ها ازجمله پروژه‌های توسعه‌ای و افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی شرکت با توجه به ماهیت و شرح وظایف این مدیریت، مستقیماً تحت پیگیری قرا می‌گیرند و درنهایت با توجه به نیاز شرکت بزرگ پتروشیمی جم به امر توسعه مداوم، موازی با پیشرفت تکنولوژی پتروشیمی در جهان پروژه‌های بزرگ مانند طرح ABS/RUBBER & PDH/PP در این مدیریت تعریف و پس از مطالعات و اخذ مجوزهای حاکمیتی مقتضی و انتقال تکنولوژی از صاحبان دانش فنی مطرح در جهان تا حصول نتیجه که همان بهره‌برداری و به‌تبع آن ایجاد ارزش‌افزوده می‌باشند در قالب شرکت پروژه ادامه پیدا می‌کند
ثابتی با تشریح عملکرد واحد مهندسی و طرحها در سال 98 گفت: فعالیت‌های مدیریت مهندسی و طرحها در سال گذشته با مدیریت متمرکز و اولویت‌بندی جهت تخصیص منابع، هماهنگی پروژه‌ها و طرحها به‌منظور دستیابی هر چه سریع‌تر به چشم‌انداز و اهداف کلان شرکت سرلوحه برنامه‌ها قرار گرفته است. مسئولیتهای این مدیریت در سه رکن اصلی انجام طرحهای مطالعاتی، پیگیری ونظارت راهبردی بر طرحها و شرکت پروژه های مصوب و در نهایت اجرای پروژه های تفویض شده تقسیم بندی می‌شوند.
وی یادآور شد: در کنار انجام مطالعات و ارائه ایده‌های توسعه‌ای باارزش افزوده بالا، تلاش می‌کنیم کیفیت نظارتی بر پروژه‌های تعریف‌شده نیز در زمان پیش رو افزایش یابد و در کنار این مباحث طرحهای آینده شامل: اصلاح فلر واحد الفین، تصفیه پساب کاستیک واحد الفین، مطالعات جامع درزمینه رفع تنگناها و افزایش ظرفیت واحد الفین، پرک‌سازی محصول واکس واحد HDPE، مطالعات افزایش ظرفیت واحد HDPE در سال جاری به‌عنوان طرحهای اصلی این مدیریت در دستور کار بوده که با توجه به محدودیت های بوجود آمده ناشی از شرایط کشور و ویروس کرونا امیدواریم تا پایان سال 99 به مرحله امضای قرارداد و اجرا برسند.
نظر شما